A · 团队与 IP
学校关系、雇佣义务、发明人/申请人、代码与设计归属。Tech 300 的 CityU 资格必须单独确认。当前资料只写明创始人是香港城市大学 P60 申请人，这本身不能证明 Tech 300 资格。
FUNDING OPERATIONS · UPDATED 2026-09-09
补贴最大化，不是金额相加
真正可持续的路径是：先过资格门，把研发任务和费用拆开，再按概念验证、人才、企业研发、公共试用、市场与生产逐级申报。实际获批取决于评审与合规。
OPERATING IDEA
把申报当成研发的镜像
每一笔申请都应指向 G0–G6 中的具体工作包。先有任务、人员和独立账，再填表格。海报上的最高金额相加，不是财务计划。
FOUR GATES
申报前先把底座做实
任何一个资格门不清楚，都可能导致被拒、延期拨款或后续追回。
B · 香港研发实质
香港公司、商业登记、人员、设备、合同、会计与项目管理真实发生。ESS、TSSSU、PSTS 都在看“主要在港开发”的证据，而不是邮箱后缀。
C · 深圳/前海实质
办公、人员、研发/工程、合同、纳税和香港青年持股/负责人等条件。配套奖励以香港已获资助为前提，不能倒过来用深圳承诺去讲香港故事。
D · 不重复资助
独立项目号、任务、预算、工时、发票、付款和验收；同一费用不跨项目重复报销。机械样机、算法工资、台架租赁必须能指出属于哪一个工作包。
HONG KONG LADDER
香港资金梯子
以下为官方页面公开的现行上限或规则摘要，不代表 PipeGuardian 已经获得或一定符合。金额、窗口和资格以官方最新公告为准。
| 计划 | 公开支持 | PipeGuardian 用法 | 关键资格门 |
|---|---|---|---|
| HK Tech 300 Seed | 每队 HK$100,000；6–12 个月。第 21 期 2026-09-23 开放、10-07 截止 | 客户发现、Alpha、G0–G2 | 确认 CityU 学生/校友/研究人员或 CityU 技术关系 |
| HK Tech 300 Angel | 股权投资最高 HK$1 million | Beta、团队与场景 | 香港公司与商业登记、商业计划、通过遴选 |
| HKSTP Ideation | 一年，最高 HK$100,000 | 概念验证与创业支持 | 项目及团队评审 |
| HKSTP Incubation | 最高 HK$1.29 million | 持续研发、商业化与园区资源 | 科技公司、评审和里程碑 |
| TSSSU-O / TSSSU+ | 每家初创在每条计划下每年最高 HK$1.5 million，最多 3 年 | 大学技术商业化、私人配套后扩展 | 大学关系、内部遴选；TSSSU+ 需私人投资配套 |
| ESS | 政府与公司 1:1，最高 HK$10 million/项目 | 核心定位、融合与数据研发 | 香港公司、商业登记、配套资金与香港研发实质 |
| RTH-TC | 最多 4 人、最长 36 个月；月津贴按学历分级 | 招聘非股东研发工程师 | 创始人、股东和管理层不能作为资助人才 |
| PSTS-TC | 最高 HK$1 million、通常 ≤12 个月 | 公共部门受控试用 | 成果由公司拥有、主要在港开发、真实试用方与验收 |
| BUD | 累计 HK$7 million；最多 70 项；Easy BUD 单项最高 HK$150,000 | 认证、品牌、内地/海外市场 | 市场与业务升级支出，不替代核心研发 |
| NITTP | 1:1；每公司每财政年度最高 HK$250,000 | 成熟团队外部专业培训 | 香港注册公司、合资格课程与学员 |
SHENZHEN & QIANHAI
香港获证据，前海做放大
深圳政策重视真实运营、项目落地和研发投入。不能为了配套而制造关联交易或重复费用。
港澳青年项目 1:1 配套
对符合条件、已获香港政府/法定机构/高校资助的项目，可按 1:1 给予一次性奖励，最高人民币 100 万元。需前海实际运营、负责人持股和不重复资助核验。
深圳“鲲鹏青年”
2026 申报窗口为 08-03 至 09-04。应立即核对主体、团队、实际运营和研发投入；不满足则准备下一批。窗口关闭不等于项目失败，只说明本轮资格未对齐。
企业研发资助
属于有真实研发投入后的支持，不应当作启动资金。现在就建立工时、材料、折旧与辅助账。
地下管线数据标准
PG-Atlas 从首版映射深圳地下管线编码、空间和三维信息，为未来政府/运营商系统对接准备。数据标准工作可以早做，不需要等到有飞行成绩。
12-WEEK WAR ROOM
把申报变成运营系统
每两周一个明确产出，任何申请都从同一事实库取数。
W1–2 · 资格审计
身份、学校、公司、股权、IP、香港/深圳实质。
W3–4 · 工作包和预算
把 G0–G5 拆成不重叠任务，分配人员、设备与成果。
W5–6 · 技术证据
访谈、架构、竞品、台架、风险、计划和询价。
W7–8 · 场景合作
高校、检测公司、园区/公共部门意向函与验收指标。
W9–10 · 财务合规
现金流、配套资金、采购、关联交易、IP 和数据。
W11–12 · 红队与提交
从技术、市场、团队、深港实质、预算和风险六维挑战材料。
资格风险： 当前资料只写明创始人是香港城市大学 P60 申请人，这本身不能证明 Tech 300 资格。必须在提交前由 CityU 官方或计划办公室书面确认。本页所有金额均为公开上限摘要，不是获批承诺，也不是 PipeGuardian 已经拿到的资助。
WHAT REVIEWERS ACTUALLY READ
评审人对照的是故事一致性
深港计划的表格不同，但它们共同惩罚同一件事：网页、商业计划和申请书互相打架。
如果网站已经写了未验证的续航和客户数，PSTS 试用计划里再写“尚未完成现场验证”，评审人会问哪一句为真。如果 ESS 把定位算法写成香港核心研发，深圳发票却把同一批工程师工资全部报销，审计会追问实质发生地。如果 Tech 300 材料强调 CityU 关系，而团队页没有可核验的资格路径，窗口会在截止前关闭。
因此申报作战室的产物不是“把最高金额加总的 Excel”，而是：资格备忘录、不重叠工作包、证据门对照表、场景意向函模板、关联交易清单。金额只在这些文件之后才有意义。公开上限每年都会变，请以官方页面为准，并在引用时记下检索日期。
WORK PACKAGE EXAMPLES
同一笔钱不能买两种故事
下面是示意拆分，不是已经提交的预算。目的是让团队在写任何申请前先练习“不重叠”。
概念验证包覆盖访谈、场景卡、P0 包络和 G0 报告，适合 Seed / Ideation 量级。样机包覆盖笼体模具、碰撞台架和 G1 失败清单，适合孵化或 TSSSU 过程文件。核心算法包覆盖定位退化、时间同步和数据字典，适合 ESS 这类要求香港研发实质的计划。试用包覆盖任务卡、对照流程和验收指标，适合 PSTS。市场包覆盖认证咨询和品牌，适合 BUD，且明确不买核心研发。
如果样机包已经把碰撞台架写进去，算法包就不能再把同一台架租赁写成主要设备。如果试用包承诺“公共部门真实任务”，网站就不能同时写“尚未进入任何现场”。红队周的工作就是把这些句子印在同一张纸上。金额在那之后才填，并且必须低于官方公开上限，同时保留“未获批”标签。
窗口会过期，资格不会自动延期。Tech 300 第 21 期日期以官方页为准；鲲鹏青年 2026 窗口若已过，应把材料转进下一轮而不是改写历史。申报中心的日历只服务内部，不在网站上制造“即将获批”的预期。