每个人都对应一条关键能力链

团队页只写已经授权或项目方提供且待核验的事实。我们不把潜在学术合作对象放进团队名单，也不用“顾问单位”“战略股东”等未签约头衔。每个人的价值体现在责任域章程、阶段签字权和跨模块接口，而不是排序。

密闭管网巡检机器人需要同时处理结构碰撞、GNSS 拒止定位、弱光成像、气体混杂、井口作业和补贴合规。这不是一个人的项目。责任域写清楚，是为了让评审人看到：算法、机械、软件、硬件、资金与统计验证都有对应负责人，而不是一个演示片背后的空壳。

机械与飞控的接口是质量、重心、振动和急停；飞控与 Atlas 的接口是时间同步和遥测字典；场景工程与安全的接口是禁止清单；融资与技术的接口是同一组里程碑。跨域争议的升级路径是设计评审，而不是职级。倡导人提供治理与生态建议，不替代这些签字。

这套结构也保护授权纪律。未确认的个人资料保持待核验；未授权的肖像不上线；潜在教授留在研究页。团队可以很小，但必须可审计。能力缺口见招聘页：我们补的是试验、嵌入式、气体 HSE 和数据，而不是用虚构编制填满关于页。

全职不是要求六位创始人立刻放弃所有外部身份，而是要求每个责任域有可问责的工时记录和利益冲突披露。学校、雇主和家族企业背景可能带来场地理解，也可能带来职务发明争议。这些要在申报前单独确认，而不是在路演时用“校友”二字带过。

背景 IP、开源代码许可证、设计源文件的来源必须进台账。倡导人与顾问的服务范围以协议为准，不自动获得发明人身份。未核验的赛事金牌和个人资料保持待核验状态。对外使用任何人肖像，除郭丹锐已确认外，一律另走授权。这是尊重，也是合规。

若成员退出或责任域调整，网站应在授权范围内更新，而不是继续展示过期分工。团队页的诚实和产品页的诚实是同一品牌。