任务单为什么要先于设备
第一次接触密闭管段或综合管廊巡检的团队，最容易先谈设备：能飞多久、镜头多清楚、能不能穿过检修口。对运维班组和安全监护来说，真正决定这次能不能进场的，是一张写得清楚的任务单：去哪一段、什么时候进、出了问题怎么撤、拍回来的东西落到哪张表。没有任务单，再好的设备也只是在消耗一次许可。
任务单的作用是让所有人在进场前看同一份文件。业主、监护人、操作手和数据整理人各自关心的问题不同，但他们都需要在同一张表上找到答案。入门阶段宁可字段少而准，也不要写一份没人核对的长文档。
最小字段：七行就够开始
第一行写对象：管段或仓段编码、起止井号或检修口、专业类别（结构、渗漏、气体、热像、视频）。编码要用业主现有的资产编码，不要另起一套只有本团队看得懂的名字。
第二行写窗口：许可编号、计划进入时间、最长作业时长、强制回收时间。第三行写环境前提：通风状态、气体检测由谁做、阈值是多少、超过阈值时谁有权叫停。第四行写回收：设备卡住、链路中断、电量不足时分别怎么处理，谁负责到检修口接应。
第五行写证据字段：每段视频或每张图对应哪个资产编码、哪个缺陷字段、由谁初分拣。第六行写不声称清单：本次不做法定检测、不出具结构安全结论、不把未验证的规格写成能力。第七行写交接：本班结束后，交接包交给谁、多久内复核。
进场前一天要对齐什么
任务单写完后，建议在进场前一天开一次十五分钟的对齐会。只做三件事：逐行念一遍任务单，让每个角色确认自己那一行；确认气体检测与叫停权限没有歧义；确认证据字段与业主的资产表能对上。会议不需要幻灯片，一张打印的任务单比任何演示文稿都有用。
如果对齐会上发现某一段许可未齐或通风条件不确定，就在任务单上把这段标成“本次不进”，并写明原因。把不可进写清楚，本身就是一条有价值的记录，它能防止下一班误以为这一段已经看过。
现场怎么用这张表
现场的任务单应该是被勾选和补写的，而不是被收进背包的。每进入一个管段，记录实际进入与撤离时间；每发生一次中断、报警或回收，记录时间和处理方式；每完成一段初分拣，在对应资产编码旁标注。这些记录让视频时间戳、传感器日志和人工记录能对齐。
入门团队常见的失误，是把现场临时决定留在聊天群里。临时改变进入顺序、临时跳过某段、临时延长作业时长，都要回写到任务单上，并由有权限的人确认。聊天记录可以帮助协调，但不能替代任务单成为证据。
任务单结束后变成什么
任务单在撤场后并没有结束，它会变成交接包的骨架。已进入的管段、未进入的原因、证据入库路径、未完成的分拣与复核，都可以直接从任务单上的勾选和补写里整理出来。这也是为什么入门阶段要坚持用同一张表：它让侦察、交接和复核三件事连成一条线。
本文是方法说明，不是现场成绩单，不涉及虚构客户、价格或未公开的试用结论。阅读本文不等于获得密闭空间作业许可。PipeGuardian 的目标规格在验证之前一律按未验证处理，任务单里的不声称清单正是为了守住这一点。
一页自检
进场前，用五个问题自检任务单：第二位工程师只看这张表，能否说出今天进哪几段、不进哪几段；能否说出谁有权叫停；能否说出设备卡住时的回收办法；能否说出视频落到哪个字段；能否说出今天不声称什么。五个问题都能回答，这张任务单就可以开始用了。答不出的那一行，就是进场前要补的那一行。
延伸阅读：交接包的写法见《第一次密闭管段巡检任务单怎么写》，巡检节奏见《从试点到常态化的管廊巡检节奏》，证据边界见《证据门硬件：先定义不能说的话》。